您如何参与到我们的多样性和包容性旅程中来?

创建高绩效全球团队时,多样性的劳动力仅仅是该方程式的一半内容。这是因为不同的团队都面临着自己的各种挑战。我们自然会为与我们相似的人所吸引,这可能导致我们将他人的投入内容排除在外。
它是通过他人的眼睛观察事物的能力,这种能力赋予我们需要具有创造性、创新性和有效性的视角。
 

但只有当团队成员相互倾听,并对他们的观点表示欢迎时,这种情况才会发生。这就是所谓的包容性。
 

在全球范围内,我们有各种各样的倡议,为所有人创造优秀的工作场所。我们培养员工资源小组和论坛,来产生包容性的意识。我们鼓励团队成员交流想法,通过网络获取信息。我们还成功资了世界各地许多组织的导师项目。

团队营地

超过 75 年前,Martin Hilti 明白:人们感觉到他们在创造一些重要的东西,感觉到他们是成功团队的一部分,这些都多么重要。他用激情对待、引导和激励人们的方式,都影响着喜利得的企业文化。多年来,保持公司发展需要强大的企业文化,这种企业文化基于核心价值观和某种使命。

每年,我们都向我们的团队营地投资。这些是为全世界所有团队成员提供的研讨会,只涉及我们的企业文化。团队营地有三个核心要素:对公司的贡献、团队建设和个人反思。接纳和给予反馈,互相激励,定义和实施行动,从而一同享受我们的日常工作。最新的营地“2020 年夺冠团队营地加油站”(Team Camp Pit Stop Champion 2020)强烈关注包容性主题。
 

拥有它!

拥有它!是我们的员工为主导的小组,非常重视多样性和包容性。我们只提供预算和商业资助。然后,团队成员决定需要哪些项目来将包容性纳入到他们的工作场所中。从谈话午餐、会议和学习研讨会,到开放的导师项目,拥有它!小组通过赋予团队成员包容性活动的所有权,来让我们满足团队成员的需求。

加入拥有它!小组能够鼓励来自公司不同部门的团队成员精诚合作。对于团队成员而言,这是开发新技能、学习他人经验的绝佳方式。
 

外部网络

Catalyst 是一家领先的非盈利组织,旨在通过工作场所包容性来加速女性的进步。它通过为世界领先公司发布开创性的研究内容、工具和思想领导力,来支持观念的改变,从而创建人人都能取得成功的工作场所。在 50 多年时间里,Catalyst 一直致力于将世界改变为一个工作场所。
 
喜利得于 2014 年与 Catalyst 开始全球合作伙伴关系,我们一直在运用他们的研究成果和支持结构来进行我们自己的包容性进程。为了加快步伐,Catalyst 发起“Catalyst 首席执行官冠军求变”活动,这一倡议汇集全球 40 多位首席执行官和高层领导,他们通过推动公司的发展,明显支持多样性和包容性。我们因选为该倡议的创始合伙人而感到自豪。我们与 Catalyst 和其他全球公司齐心协力,促进我们组织内部的多样性、包容性和性别平等。 

 

处理无意识的偏见

我们举办了“超越偏见”的研讨会,该研讨会上与我们的全球团队领导讨论了无意识偏见的话题。通过将这些研讨会与关键的评估过程联系起来,比如人员的发展或招聘,我们支持领导者提高他们的自我反省意识,让其更加了解自己的偏见。这帮助他们做出更客观和更好的决策。

该学习之旅的下一阶段目标是探讨具有领导力的混合团队所面临的挑战和机遇。我们的目标是更好地了解我们的员工,灵活地应对他们的需求。
 
 

“每个人都那么友好!这里的多样性,来自世界各地员工的包容性,无关乎国籍、肤色——我们都有着相同的目标!"

Sam Keung - 业务开发经理 - 上海